2008年 第10卷 第12期
中国工程管理界的使命
重庆大学建设管理与房地产学院，重庆 400045
收稿日期 ：2008-07-07 发布日期 ：2008-12-09 14:59:51.000下一篇 上一篇
摘要
通过对世界领袖型工程企业的研究，发现一流的工程管理软体是促进工程领域可持续发展的重要基础，中国工程管理领域与发达国家差距的根源在于软体建设，要取得突破性的发展，必须建设世界一流的工程管理软体，并由此提出具体的使命任务。
图片
图1
参考文献
[1] ENR.Top 225 international contractors and top 225 global contractors[ J /OL] .Engineering News Record.2008 -08 -18.http: //enr.construction.com /people /topLists /topIntlCont /topIntlCont_1 -50.asp
[2] 任宏.产业持续发展的动力———领袖企业的作用[J].建筑经济,2008,(6):15-19 链接1
[3] 张巍,赵彬.中外国际承包商的差距与发展对策[J].建筑经济,2007,(11):43-45 链接1
[4] 吴慧娟.大力推广十项新技术转变建筑业增长方式[N].中国建设报,2005-04-05
[5] 国家统计局.中国统计年鉴[M/OL].北京:中国统计出版社,1990-2007..http://www.stats.gov.cn/tjsj/ndsj/ 链接1
[6] 任宏,张巍.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社,2005
京公网安备 11010502051620号