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郭峰,刘慧
《中国工程科学》 2011年 第13卷 第8期 页码 97-102
文章将功能系数法与广泛应用于管理评价的逻辑框架法进行综合运用，认为项目及组织的可持续发展是建设项目协调管理的最高境界，从目标协调管理绩效、组织协调管理绩效、利益相关方协调管理绩效及项目和组织可持续发展性4个方面建立了建设项目协调管理绩效评价指标体系，并给出各指标的计算方法，运用功能系数法计算建设项目协调管理绩效综合评价功能系数，从而有效量化了对建设项目协调管理绩效的综合评价最后，通过算例研究，验证了指标体系构建方法及各指标计算方法的可行性，这个方法可以有效地衡量协调管理的功能。
武祥东
《中国工程科学》 2012年 第14卷 第2期 页码 54-58
笔者分析了传统的自营管理模式、国际PMC（project management contractor,项目管理承包商）模式和IPMT（integratedproject management team, 联合管理团队）模式3种现行项目管理模式的优缺点，结合现代新型煤化工项目建设特点和建设业主的实际，探讨了现代煤化工项目建设的有效管理模式，提出了项目管理建议
关键词： 管理模式 煤化工 EPC(engineering procurement construction) IPMT
郭峰,蔡艺卿,王飞球
《中国工程科学》 2013年 第15卷 第11期 页码 108-112
为改善我国公共文化建设项目的效率和提高公共文化服务水平，分析了公私伙伴关系（PPP）模式在公共文化建设项目的应用。本文研究对象是PPP模式在我国的应用现状和公共文化建设项目的特殊性，分析了PPP 模式在我国公共文化建设项目的适用性及优势，以宁波文化广场为例分析了PPP 模式的应用过程，并提出实现我国公共文化建筑PPP
施骞,卢昱杰,乐云
《中国工程科学》 2010年 第12卷 第1期 页码 108-112
通过分析世博会项目管理的目标体系，揭示了国际参展协调工作所面临的挑战。并以直线制、直线职能制和矩阵制组织结构为基础，结合上海世博会国际参展协调工作的特点，兼顾组织运行效率、组织成本和人力资源配置等组织设计的影响因素，提出了动态演进式的组织结构优化模式。
多项目、多层次、多方协同的项目管理系统在大型交通工程建设管理中的应用
冯兆祥,蒋波
《中国工程科学》 2010年 第12卷 第4期 页码 108-112
以泰州长江公路大桥工程项目管理系统为范例，简要介绍了在大型交通工程建设信息化管理中，多项目、多层次、多方协同的项目管理系统的组成、功能和特点
樊启祥,杨宗立,刘刚
《中国工程科学》 2011年 第13卷 第7期 页码 91-95
王先甲,万仲平
《中国工程科学》 2005年 第7卷 第2期 页码 35-40
时间—资源权衡协调是以追求资源消耗费用极小和项目完工时间最短为目标，在满足项目工期要求下，根据项目活动时间的先后次序与可更新资源约束有效确定项目时间表。提出了一个具有资源约束问题的时间—资源权衡协调问题的多目标优化决策数学模型。在模型中，对相互冲突的项目工期与整个被消耗的资源费用是可权衡调节的。通过权衡协调和调节项目工期与整个资源消耗费用，得到了满足权衡协调关系的满意可行解，并给出了一个数值算例。此外，在对应于资源约束的Lagrangian松弛表示式中，给出了该二人对策问题的有关特性。
张基尧
《中国工程科学》 2011年 第13卷 第8期 页码 22-25
关键词： 大中型水利工程；项目管理；实践体会
郑健
《中国工程科学》 2011年 第13卷 第8期 页码 31-35
高速铁路及其客站建设是我国经济社会持续发展的必然产物，其建设与运营将促进区域经济一体化及都市圈和经济带的形成与发展，从而为经济社会发展提供动力与支撑笔者分析了高铁客站与经济社会发展之间的互动关系，结合大规模高铁客站建设实践，研究提出了以经济社会发展演化规律为指导的战略、项目集与项目的动态互动模型和管理理论，为科学制定我国高铁客站建设的战略目标体系及项目集、单项目管理提供了理论依据。
邱菀华
《中国工程科学》 2014年 第16卷 第10期 页码 31-38
解决国产首架大型客机研制工程项目风险管理诸多国际性难题，提出三维风险管理、熵风险评价原理和方法，攻克大型客机研制项目组织、进度五个领域全寿命期风险管理的系列关键问题，创建了与全球配置接轨的、大型工程跨国研制的风险管理模式，以及群集成管理全量表操作实施体系（英APM-BOKV4.0），建立一体化信息风险管理平台以实现全寿命期风险管理协同效应优化，确保低风险、优质高效地实现建设目标
利镇有,何继善
《中国工程科学》 2011年 第13卷 第8期 页码 10-14
项目系统评价实际上是项目驱动型公司业绩和效率持续提高的重要而必要的手段。通过排除一些评估过程中易于产生歧义的复杂方法和手段，对国际项目管理协会（IPMA）所广泛采用的项目卓越模型（project excellence model, PE模型）进行改良，提出更为合理和透明简约的模型和手段，对项目进行全面而系统的评价，更好地评价项目管理过程、业绩和项目利益相关方的得失。改良后的模型与原模型所提出的评价准则更为一致，更易于进行项目评价的操作与项目驱动型公司的项目知识管理。
陆佑楣
《中国工程科学》 2008年 第10卷 第12期 页码 17-23
论述了工程项目管理的三阶段划分的普遍意义。工程项目管理既有普遍的规律，也有各自的个性，因此无须强调工程管理的固定模式。应该坚持从实际出发，科学地进行管理，创造各自的管理特色。以三峡工程为例论述了工程建设和管理的实践。
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