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武祥东
《中国工程科学》 2012年 第14卷 第2期 页码 54-58
笔者分析了传统的自营管理模式、国际PMC（project management contractor,项目管理承包商）模式和IPMT（integratedproject management team, 联合管理团队）模式3种现行项目管理模式的优缺点，结合现代新型煤化工项目建设特点和建设业主的实际，探讨了现代煤化工项目建设的有效管理模式，提出了项目管理建议
关键词： 管理模式 煤化工 EPC(engineering procurement construction) IPMT
曹广晶
《中国工程科学》 2004年 第6卷 第8期 页码 82-85
宋随民,马春玲,李淑瑾,丛斌
《中国工程科学》 2020年 第22卷 第4期 页码 154-160 doi: 10.15302/J-SSCAE-2020.04.022
深化司法体制改革，健全统一司法鉴定管理体制是推进全面依法治国的重要组成部分。理顺法医鉴定管理制度是完善统一司法鉴定管理体制的重中之重。本文通过国内外法医鉴定管理制度比较，分析了我国法医鉴定领域管理部门分散、执业环境过度市场化、区域发展失衡、科研力量分散等弊端，探讨了我国成立法医局管理模式的可行性和必要性。
陈友媛,崔香,杨世迎,张卫,李亚平,胡广鑫
《中国工程科学》 2010年 第12卷 第6期 页码 65-70
目前国际上已将湖泊水环境研究的重心转向湖泊流域生态系统管理，即从流域尺度对湖泊进行污染治理、生态恢复以及生态系统管理，实现湖泊流域内社会经济协调与湖泊生态系统健康的可持续发展笔者在对东昌湖流域生态补水管理概念界定的基础上，提出了东昌湖流域生态补水管理概念模式、东昌湖流域社会经济协调发展优化模式、东昌湖水质水量保障和生态环境改善的环境管理体系。它涵盖了流域管理、水环境管理和生态系统管理的思想和内容。
沈广亚,张宁
《中国工程科学》 2015年 第17卷 第7期 页码 123-122
制造企业与制造物流的产业组织存在经济学意义上的对偶关系。这种对偶关系取决于三个基本要素：①以制造产品为对象组织生产的规模经济效果；②以制造技术为对象组织生产的规模经济效果；③以制造物流为企业产品交换纽带的交易成本。当制造技术进步和制造物流组织具有规模经济与网络经济效应时，制造物流才能做到迅捷性、低成本性、准时性和可靠性，支撑我国实施制造强国战略。从制造企业的生产组织分析入手，将制造企业划分为以制造产品为对象和以制造技术为对象的两种理想化生产组织，建立模型分析了它们与制造物流的组织耦合特性。
关键词： 制造物流；对偶产业；制造企业；产业发展
刘云忠,宣慧玉
《中国工程科学》 2005年 第7卷 第12期 页码 35-40
关键词： 蚁群算法 带时间窗车辆路径问题 物流管理 动态
方德斌,王先甲,胡志根
《中国工程科学》 2003年 第5卷 第1期 页码 62-68
过水围堰施工导流联合泄流管理是典型的半结构化决策问题，为此设计开发了过水围堰施工导流联合泄流管理决策支持系统（CDDSS）。系统地介绍了CDDSS的结构框架、设计原则、开发思路、决策模式和基本功能，该系统由数据库子系统、模型库子系统、图形库子系统和人机界面四部分组成，此系统是建立在数学模型的基础上，综合利用系统科学、管理科学
关键词： 过水围堰 施工导流管理 决策支持系统（DSS）
罗一新
《中国工程科学》 2006年 第8卷 第2期 页码 90-94
我国的物流业正处于发展的初级阶段，各方面还存在许多亟待解决的问题，应引起有关部门和专业工作者的高度重视，危险品物流安全管理就是其中的一个值得关注的问题；分析了我国危险品物流安全管理存在的主要问题，
高峰,李强
《中国工程科学》 2007年 第9卷 第6期 页码 98-100
提高管理能力对于增强企业的市场竞争力十分重要，文章简述了数字信息化管理对企业经营管理的 重要推动作用，指出了国内商业银行数字化信息管理发展的方向
夏国洪
《中国工程科学》 2003年 第5卷 第3期 页码 75-82
在严酷的国际化竞争形势下，如何把国有企业做强、做久，是每一位国企领导者需要研究回答的问题。文章论述了企业管理中“人”和“制”这两个要素及其内涵的辨证关系，进而将其概括为“人制管理”的理念。文章指出，把国企做强，就要依靠人才，依靠科技创新，不断提升国企的核心竞争力；把国企做久，成为长寿企业，就要依靠制度创新。文章阐述了中国航天科工集团公司贯彻“人制管理”理念的实践情况和效果。
罗敏,李启明
《中国工程科学》 2021年 第23卷 第4期 页码 87-96 doi: 10.15302/J-SSCAE-2021.04.010
中国建筑企业“走出去”、海外经营可持续发展，离不开有效的合规管理。本文系统梳理了世界银行对于资助建设项目的制裁体系，总结了发达国家、国际组织针对大型企业跨国业务运营所采取的管制措施，相关内容是中国建筑企业掌握国际通行规则、合规开展国际业务的技术性参考。重点针对 2009—2020 财年中国建筑企业海外经营发生的“不合规”事件开展分析，总结了“不合规”事件的基本特征及面临后果，指出了国际监管力度逐步加强、项目东道国的业务经营环境不佳、母国对建筑企业海外经营的规制薄弱等突出问题。研究建议，我国应加强正式和非正式的国际合作，加快刑法激励机制、行政监管激励机制等法律制度建设，融合先进技术对建筑企业进行合规指导与合规监管，注重培养涉外业务合规管理人才，着力提升中国建筑企业海外经营水平和合规管理能力
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